9月27日，是佛山首個企業(yè)家日、人才日。為進(jìn)一步營造“尊商重商、敬才愛才”良好社會氛圍，南方日報從9月14日起推出“勇?lián)率姑戮雌髽I(yè)家”系列報道，邀請佛山企業(yè)家代表解讀企業(yè)家精神內(nèi)涵，致敬佛山企業(yè)家，并為佛山進(jìn)一步弘揚企業(yè)家精神、打造一流營商環(huán)境建言獻(xiàn)策，本期專訪東鵬控股董事長何新明解讀“何為企業(yè)家精神”。
東鵬控股董事長何新明表示：“我所理解的企業(yè)家精神，包含三個方面。一是具有責(zé)任感，二是堅持長期主義，三是專注。”
要明確責(zé)任意識，首先要明白一個道理：企業(yè)不是企業(yè)家的，企業(yè)家不是“為自己打工的人”，而是“企業(yè)的企業(yè)家”。企業(yè)家肩負(fù)的責(zé)任，首先是對員工的責(zé)任，東鵬上萬員工、5萬名經(jīng)銷商團(tuán)隊從業(yè)人員是我最牽掛的人，他們的背后有數(shù)萬個家庭。第二是對客戶的責(zé)任，我們的核心價值觀是“用戶至上，價值導(dǎo)向”，客戶出錢買我們的產(chǎn)品，我們就要對客戶負(fù)責(zé)，保障產(chǎn)品質(zhì)量、交付能力、服務(wù)水平。第三是對社會的責(zé)任，企業(yè)要積極主動承擔(dān)社會責(zé)任，從最基本的依法經(jīng)營，到響應(yīng)綠色低碳環(huán)保號召，再到投身公益事業(yè)，東鵬始終堅持承擔(dān)社會責(zé)任，比如，我們在2020年大年三十晚，緊急調(diào)配物資支援武漢雷神山方艙醫(yī)院建設(shè)，我們對全國多所院校開展長期助學(xué)活動，東鵬始終堅持以企業(yè)力量支持國家發(fā)展。
△廣東東鵬控股股份有限公司董事長何新明
所謂堅持長期主義，是面對誘惑不動搖的定力。辦企業(yè)是打持久戰(zhàn)，一些出現(xiàn)經(jīng)營困難甚至倒下的企業(yè)，不是因為行業(yè)不行，而是因為企業(yè)想賺快錢，放棄主業(yè)、分散精力，最終“中招”陷入困境。
專注是一位優(yōu)秀企業(yè)家的必備素養(yǎng)，企業(yè)家必須專注主業(yè)，專心專業(yè)地做好產(chǎn)品和服務(wù)，不隨意分心。舉個例子，你是1米直徑的鉆頭鉆1000米深，還是1000直徑的鉆頭鉆1米深，是兩種不同的選擇。在我心目中，我們要做“鉆1000米深”的企業(yè)。
我最欣賞的企業(yè)家是美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健，我欣賞他的創(chuàng)業(yè)精神、經(jīng)營模式和胸懷。美的集團(tuán)從小作坊起家，發(fā)展為家電“巨無霸”的歷程是非常艱辛的，沒有艱苦奮斗精神是做不到的。何享健在經(jīng)營模式上采用“授權(quán)模式”，集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度，讓企業(yè)能夠快速發(fā)展。在選取接班人的問題上，何享健采用職業(yè)經(jīng)理人接班方式，體現(xiàn)了他的用人之道，注重職業(yè)團(tuán)隊建設(shè)。
時代在不斷變化，面對全球市場環(huán)境的巨變，企業(yè)家精神應(yīng)有新的內(nèi)涵。
一是要有高質(zhì)量發(fā)展意識，當(dāng)勞動力紅利、環(huán)境資源紅利成為“過去式”，企業(yè)要積極修煉內(nèi)功，構(gòu)建人力資源體系，優(yōu)化流程、機制和制度，開展精益化生產(chǎn)運營。二是要堅持綠色低碳環(huán)保發(fā)展理念，在“雙碳”目標(biāo)下，企業(yè)如果不形成綠色發(fā)展意識、踐行環(huán)境保護(hù)理念，將會被時代淘汰。三是構(gòu)建數(shù)字化思維，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、提升勞動生產(chǎn)率、運營效率、決策效率。四是打開國際化的視野，順應(yīng)全球化、敢于走出去，融入全球產(chǎn)業(yè)鏈找到更大的發(fā)展空間。
總的來說，面對新形勢，企業(yè)家要創(chuàng)新求變、與時俱進(jìn)，要跟上時代的步伐進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，由傳統(tǒng)制造向高端制造業(yè)、高端服務(wù)業(yè)升級；由粗放生產(chǎn)向綠色環(huán)保、智能制造升級；由“大而全”向“專精特新”方向升級。
△9月23日，東鵬控股董事長何新明先生
榮獲“年度時代榜樣領(lǐng)袖人物”
當(dāng)前，省委省政府賦予佛山新的使命，佛山要建設(shè)全國制造業(yè)創(chuàng)新高地。我也注意到，佛山黨代會提出“515”戰(zhàn)略目標(biāo)，即5個方面發(fā)展向高質(zhì)量快速躍升、15項重點工作成為領(lǐng)頭羊。為響應(yīng)號召，東鵬將在三個方面開展行動。
一是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)精益生產(chǎn)運營，邁向更高質(zhì)量發(fā)展。二是加大創(chuàng)新研發(fā)投入，引進(jìn)更多高端人才，支撐國際創(chuàng)新中心的建設(shè)。三是由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，由“賣產(chǎn)品”到“賣空間”，再到“賣整體解決方案”，提供綠色建筑交付平臺和一站式家居解決方案。
佛山產(chǎn)業(yè)門類豐富，供應(yīng)鏈條完備，未來要繼續(xù)打響“佛山制造”集體品牌，依靠各企業(yè)“單兵作戰(zhàn)”是不行的，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的合作甚至跨行業(yè)合作勢在必行。佛山企業(yè)家要借助互動交流的平臺，抱團(tuán)發(fā)展、資源共享，提升佛山制造的綜合競爭力、影響力。