《東鵬50周年人物故事系列片》第五期
姓名：陳昆列
職位：黨委書記、執(zhí)行董事
司齡：35年
核心事跡：執(zhí)行董事陳昆列，從1987年進(jìn)入東平廠至今，35年的時(shí)間里和何新明董事長（以下簡稱何董）并肩作戰(zhàn)，在艱苦創(chuàng)業(yè)期一同披荊斬棘、迎難而上，攜手所有東鵬人實(shí)現(xiàn)東鵬的成功轉(zhuǎn)型、迅速擴(kuò)張，促使東鵬成為行業(yè)標(biāo)桿。
△ 2004年，陳昆列于東鵬華盛昌基地
1987年7月14日，陳昆列清晰的記得，這是他從華南理工大學(xué)畢業(yè)第一次來東平廠的時(shí)間。舊時(shí)的東平廠條件十分簡陋，設(shè)備也比較落后。陳昆列形容當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)環(huán)境：窯爐才30米左右，一條生產(chǎn)工序被拆分成幾個(gè)樓層進(jìn)行，非常不方便。就是在這種生產(chǎn)條件下，大家奮力拼搏著。
陳昆列在東平廠最早的工作任務(wù)是被派去仿制先進(jìn)設(shè)備，當(dāng)時(shí)沒有師傅或者前輩，也沒有培訓(xùn)，一切都得靠自己摸索。最初都是在不影響生產(chǎn)的情況下，加班加點(diǎn)拆下零件一個(gè)個(gè)研究，臨摹畫圖，出安裝圖紙。陳昆列一個(gè)人負(fù)責(zé)一條生產(chǎn)線設(shè)備的仿制，拆裝、畫圖、采購零件、安裝調(diào)試都由他負(fù)責(zé)。
后來在做生產(chǎn)管理的時(shí)候，陳昆列也常常兼顧很多工作，但從沒有覺得累，更多認(rèn)為多干才能多學(xué)。陳昆列每次到生產(chǎn)一線檢查，都戴著頭盔和手套，一看到有不正確的操作，就會(huì)自己親手去弄好它。陳昆列認(rèn)為：生產(chǎn)管理，都必須親自到車間里不斷探察才能發(fā)現(xiàn)問題。有些問題他不一定都會(huì)解決，但是他可以比別人早一步發(fā)現(xiàn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，大家可以盡快展開討論，提供解決方案。
△東鵬50周年人物故事系列片-陳昆列
△ 東平廠舊廠房被洪水沖垮
1994年，當(dāng)時(shí)陳昆列擔(dān)任東平廠（東鵬前身）5車間主任一年不到，就拿下當(dāng)時(shí)生產(chǎn)成績的最佳，但在這個(gè)時(shí)候，一場50年難遇的洪災(zāi)讓東鵬廠陷入困境?；貞浧鹉且惶欤惱チ行那榉浅?fù)雜：6月17日，我組織大家將可以拆卸的電機(jī)全部拆卸到二樓，并將地下窯爐的輥棒全部放到窯頂上。當(dāng)時(shí)我對(duì)大家說，拆卸完大不了在洪水過后重新安裝，最重要是現(xiàn)在爭取受損最小。
第二天，洪水漫過堤壩，工廠慢慢被水淹沒，工廠損失慘重。那時(shí)很多人都說東平廠完蛋了，認(rèn)為東平廠不可能再繼續(xù)存活下去。但陳昆列懷揣著對(duì)何新明廠長能力的信任，最后還是決定留下來。那時(shí)留下的人員，大家只有一個(gè)決心，就是從頭來過。陳昆列回憶：當(dāng)時(shí)我們心里有一團(tuán)火，熊熊烈火，覺得一定要爭口氣，做給那些說我們不行的人看，我們能行，而且還要做到最好！
△ 2005年，陳昆列和何董赴意大利觀展，領(lǐng)略行業(yè)最新潮流趨勢(shì)
陳昆列是和何董在一起工作最久的同事，兩人互相信任、默契十足，很多產(chǎn)品的動(dòng)議是兩人偶然聊天后決定。陳昆列印象很深的是：1996年，我和何董在兒童公園散步聊天，聊出“夢(mèng)幻晶瑩瓷質(zhì)磚”這個(gè)名字概念。
夢(mèng)幻晶瑩瓷質(zhì)磚（以下簡稱夢(mèng)幻磚）并不是一款賺錢的產(chǎn)品，它的工藝非常復(fù)雜，成本比較高，但是它的紋理效果也非常突出，可以用超凡脫俗形容，是一款形象產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)陳昆列和何董達(dá)成共識(shí)，做這款磚的核心目的是為了體現(xiàn)東鵬的工藝水平，體現(xiàn)東鵬的創(chuàng)新能力，以此提高行業(yè)的影響力。在那個(gè)時(shí)候，其實(shí)東鵬就已經(jīng)構(gòu)建經(jīng)營品牌的概念。
△ 1997年，大規(guī)格夢(mèng)幻晶瑩瓷質(zhì)磚驚艷展出
在產(chǎn)品創(chuàng)新上，陳昆列投入了不少精力。除了夢(mèng)幻磚以外，在做防污磚時(shí)，他和鐘保民兩人親自跑到上海，調(diào)研調(diào)制了一款打蠟配方。在兩人費(fèi)勁心力將打蠟配方拿回佛山后，拉通各部門迅速反應(yīng)，共同協(xié)作將項(xiàng)目一步步執(zhí)行下去，最終做出了行業(yè)內(nèi)第一款防污磚?；貞浧疬@件事，陳昆列有些感慨：通過這件事情也可以看出，在東鵬，只要做了決策，各個(gè)部門都很團(tuán)結(jié)，盡全力去配合，所以我們才做成了很多企業(yè)做不到的事情，這其中也包括中國磚王。
△ 陳昆列和何董赴意大利觀展
中國第一片1.8米的大磚誕生于東鵬。最初決定要做這款產(chǎn)品的時(shí)候有很多反對(duì)的聲音，當(dāng)時(shí)評(píng)估時(shí)機(jī)還不夠成熟，第一個(gè)是因?yàn)閴簷C(jī)壓力只是剛剛好，第二個(gè)是窯爐載體窯的內(nèi)寬是2.2米，而磚坯入窯時(shí)是2.08米，磚坯與窯墻間距僅60毫米。如果在運(yùn)作的時(shí)候產(chǎn)品偏離位置，將造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，存在很大的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
在啟動(dòng)1.8米“中國磚王”項(xiàng)目時(shí)，陳昆列心想確實(shí)有可能失敗，但不試試又怎會(huì)知道成功與否，于是在何董的鼓勵(lì)下，毅然決定放手一搏。還記得項(xiàng)目第一次試窯的時(shí)候，陳昆列一片片瓷磚從頭跟到尾，唯恐出什么問題。2001年，“中國磚王”華麗出世，因?yàn)楹味完惱チ辛x無反顧的堅(jiān)持，再次擦亮了東鵬的品牌，提升了品牌聲量，當(dāng)時(shí)的東鵬被稱為“中國磚王”。
△ 2001年，世界級(jí)中國磚王華麗誕生
除產(chǎn)品創(chuàng)新做出一系列成績之外，陳昆列還參與并購和籌建了多個(gè)基地，其中最辛苦的要數(shù)籌建清遠(yuǎn)生產(chǎn)基地。
2003年左右，清遠(yuǎn)基地籌建工作正式開啟。陳昆列回憶：當(dāng)時(shí)清遠(yuǎn)基地那塊地有大大小小9個(gè)山頭，要想建成現(xiàn)代化工廠，首先需要將山頭移平，我至今還能清楚的記得哪個(gè)區(qū)域小山頭最多，哪里的石頭最難處理。在炸山完后，一場大雨造成工地全部是泥坑，所有人一起想辦法解決問題，才能讓工期正常推進(jìn)。最后還面臨供水不足等等一系列問題......
△ 清遠(yuǎn)基地籌建施工現(xiàn)場
△ 清遠(yuǎn)基地籌建時(shí)，加班加點(diǎn)推進(jìn)工期
對(duì)于一年的籌建工作，陳昆列感觸很多，總結(jié)里提到：苦與困確實(shí)增加了我的憔悴和白發(fā)，每當(dāng)我苦困的時(shí)候，會(huì)一個(gè)人默默走在工地，讓風(fēng)吹，讓陽光照射，直到心情平復(fù)下來。我覺得我成熟了很多，也看透了很多。許多時(shí)候我在山坡上看著工廠，看著夕陽的余暉，總有這樣的感覺，我很累，我真的很想休息。
總結(jié)并未交給何董，對(duì)于清遠(yuǎn)基地籌建工作的辛酸和心酸，陳昆列沒有跟何董訴說。因?yàn)樗X得，他扛下辛苦所做的事情，都是份內(nèi)事，是職責(zé)所在。
△ 2004年，清遠(yuǎn)基地籌建完成，所有籌建參與人列隊(duì)歡迎何董來視察驗(yàn)收
△ 2022年，陳昆列前往東鵬清遠(yuǎn)基地審查工作
作為公司現(xiàn)任黨委書記，陳昆列目前分管著公司的紀(jì)律與法務(wù)工作。雖然崗位調(diào)換，但是工作習(xí)慣依舊未變，工作激情從未減退，仍然喜歡奔赴一線，保持職業(yè)敏感度。面對(duì)東鵬的未來，陳昆列想說：“年輕一代可能很難想象最初的東鵬經(jīng)營情況有多么艱難，但是許多難關(guān)我們也還是邁過去了。成立東鵬這個(gè)品牌之初，第一個(gè)口號(hào)就是‘建陶萬千 東鵬領(lǐng)先’，走到了今天，東鵬‘以此為生 精于此道’的基因仍然要傳承，希望東鵬人能繼續(xù)爭口氣，創(chuàng)第一。始終要相信，艱難險(xiǎn)阻讓大鵬的翅膀更強(qiáng)壯，可以助推大鵬扶搖直上！”