2019年，對于所有東鵬人來說，這是充滿挑戰(zhàn)與變革的一年。
過去一年，建陶行業(yè)持續(xù)發(fā)生變化：在國內(nèi)，陶企生存和發(fā)展的壓力越來越大；在國外，反傾銷愈演愈烈。在內(nèi)外挑戰(zhàn)的雙重作用下，行業(yè)洗牌與整合的速度不斷加快。在這個令人焦慮與迷茫的時刻，東鵬人堅定信心，苦煉內(nèi)功，砥礪奮進(jìn)。在公司戰(zhàn)略的牽引下，實現(xiàn)了逆勢突圍！
2020年，我們將站在更高的起點，走向更遠(yuǎn)的未來。
為打造學(xué)習(xí)型組織，提升各級干部管理能力，總結(jié)2019年經(jīng)驗，科學(xué)規(guī)劃2020年工作，持續(xù)PDCA。1月12-13日，來自五湖四海的300多名中高層管理干部齊聚東鵬總部，共同參與2019年度東鵬干部培訓(xùn)及總結(jié)大會，見證東鵬2019年度“十佳”的誕生。
01
蔡軍浩
在首日的培訓(xùn)大會上，蔡軍浩老師帶來《“VUCA”時代如何實現(xiàn)企業(yè)與個人的持續(xù)領(lǐng)先》的主題課程，從面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)領(lǐng)先的探索、持續(xù)領(lǐng)先的密碼和我們?nèi)绾乌A四個方面進(jìn)行授課。他提到，傳統(tǒng)管理模式下的團(tuán)隊已經(jīng)不適應(yīng)VUCA時代，中國企業(yè)面臨的外部環(huán)境急劇變化，中國經(jīng)濟(jì)升級倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，而創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。那么，我們?nèi)绾乌A？蔡老師是這樣說的：
- 第一，構(gòu)思令人愿意跟隨的團(tuán)隊愿景。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須將愿景傳達(dá)給各種受眾，使他們理解、產(chǎn)生共鳴并最終相信。
- 第二，企業(yè)要實現(xiàn)基業(yè)長青，離不開團(tuán)隊，離不開頭部力量。要做到團(tuán)隊協(xié)作，就需要建立信任，掌控沖突，明確承諾，共擔(dān)責(zé)任，以及關(guān)注結(jié)果。
02
1月13日，東鵬控股董事長何新明、總裁龔志云、瓷磚事業(yè)部總裁吳文新、衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理楊立鑫分別對2019年工作進(jìn)行總結(jié)與評價，并對2020年戰(zhàn)略與管理進(jìn)行深度解讀。
- 敲黑板劃重點時間 -
東鵬控股董事長何新明
- 2019年是公司深化變革的一年，我們開展了組織調(diào)整，剛性執(zhí)行，末位淘汰，整風(fēng)運動，產(chǎn)品創(chuàng)新等一系列舉措。2020年是建材行業(yè)大變局之年，我們要以壯士斷腕的勇氣和決心，進(jìn)行變革重生：組織變革，流程再造，供應(yīng)鏈重構(gòu)，更貼近終端，渠道變革，人才涌現(xiàn)。
- 戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵因素是干部，戰(zhàn)略方針決定后，干部就是戰(zhàn)略執(zhí)行的決定因素。高層要有使命感，中層要有責(zé)任感，基層要有饑餓感。作為管理干部，要追求最好，反對平庸，大膽革新和創(chuàng)新，做好組織協(xié)同，成為領(lǐng)域?qū)＜遥咝?zhí)行，說到做到，還要敢用人、用對人、培育人。
- 展望未來，東鵬挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，在危險中蘊含著機(jī)會。只要我們堅定不移地按照既定的戰(zhàn)略方向去剛性執(zhí)行，全公司上下目標(biāo)一致，力出一孔，高效協(xié)同，今年挑戰(zhàn)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
東鵬控股總裁龔志云
- 2019年，中國經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中上新臺階，房地產(chǎn)行業(yè)集中度進(jìn)一步提高，泛家居上市企業(yè)穩(wěn)步增長。公司各板塊要加強(qiáng)協(xié)同能力，牢固樹立“以客戶為中心”價值觀，要創(chuàng)新、要溝通、要容錯、要效率。
- 繼續(xù)把瓷磚業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)；隨著中國制造水平的提高、衛(wèi)浴品牌屬性強(qiáng)、衛(wèi)浴家電化趨勢明顯，衛(wèi)浴是東鵬未來增長最重要部分，也可以制造更多智能健康概念，有利于東鵬市值增長；圍繞裝修天地墻主材，以健康環(huán)?？萍紴楹诵模嘤头趸碌臉I(yè)務(wù)，由傳統(tǒng)制造業(yè)向高科技、新材料企業(yè)轉(zhuǎn)變；整合企業(yè)內(nèi)外資源，以市場需求為導(dǎo)向，供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?，由設(shè)計引領(lǐng)，建立家居生態(tài)圈，開辟新的營銷渠道，以輕資產(chǎn)模式。
- 戰(zhàn)略已定，關(guān)鍵在執(zhí)行。2019年的蓄勢，是為了2020年更好的騰飛，讓我們眾志成城，砥礪前行，沖刺100億！
東鵬瓷磚事業(yè)部總裁吳文新
- 我們要勇于改變，傷筋痛骨的改變。改變不是停留在口頭上，更不是改變別人，而是要改變自己。沒有壯士斷臂的勇氣，是很難改變自己的，要在危機(jī)來臨之前去改變自己。我們要改變商業(yè)模式（盈利）、營銷模式、經(jīng)營模式，改變慣性思維，改變?nèi)藛T、團(tuán)隊、組織結(jié)構(gòu)，改變方法，改變文化，改變行動。
- 我們要重塑二次創(chuàng)業(yè)精神，跳出過去取得的方法和經(jīng)驗，圍繞用戶與市場，價值鏈一體化，建立新的競爭優(yōu)勢，這是一個脫胎換骨的過程。
- 2020年，是東鵬執(zhí)行年。我們再用二年時間，將戰(zhàn)略有效落地，定好目標(biāo)，制定好方法、路徑、措施，匹配好資源，組織保障，專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)落實。
東鵬整裝衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理楊立鑫
- 2019年，對衛(wèi)浴事業(yè)部來說是非常艱難的一年，生產(chǎn)制造的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品規(guī)劃的轉(zhuǎn)型，結(jié)果也是艱難的。困苦都已成為昨天，2019我們在整裝、產(chǎn)品驅(qū)動、工程渠道重建等方面，為2020年的增長打下了有利的基礎(chǔ)。
- 2020年，我們要在智能制造、核心渠道、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈和成本上取得突破。
- 2020年，產(chǎn)品品質(zhì)要以提升用戶的體驗質(zhì)量為關(guān)注焦點；圍繞產(chǎn)品標(biāo)簽，集中資源進(jìn)行品牌宣傳，提升品牌力，以產(chǎn)品驅(qū)動，塑造整裝衛(wèi)浴產(chǎn)品核心基因——“健康+精致”；把客戶服務(wù)體系打造成增值體系，為品牌、銷售增值。
03
在本次大會上，對公司一眾高級職稱人員及博士進(jìn)行表彰，發(fā)放津貼。他們是創(chuàng)造價值者，他們是技術(shù)創(chuàng)造者，向他們致敬！
年度●“十佳”表彰
會上還有一個重要環(huán)節(jié)，感染著現(xiàn)場所有人。36位年度“十佳”獲獎?wù)呒皥F(tuán)隊代表，依次上臺接受表彰。他們在過去一年為東鵬作出的成績與貢獻(xiàn)是有目共睹的，他們是東鵬發(fā)展鏈條上一顆重要的螺絲釘，也是東鵬最閃亮的星。
△戰(zhàn)略貢獻(xiàn)獎獲獎?wù)吆嫌?
△"十佳”基層員工獲獎?wù)吆嫌?
△"十佳”管理干部獲獎?wù)吆嫌?
東鵬2019年度“十佳”經(jīng)過層層篩選、公示、終審等程序，最終選出10位基層員工、10位管理干部以及6個戰(zhàn)略貢獻(xiàn)獎獲獎團(tuán)隊。他們是銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、職能等板塊上的優(yōu)秀表現(xiàn)者，從1萬多名員工中脫穎而出實屬不易，我們要把掌聲送給他們。
04
在會議最后，東鵬控股董事長何新明與總裁龔志云簽下高管績效合約?？偛谬徶驹埔卜謩e與瓷磚事業(yè)部總裁吳文新、衛(wèi)浴事業(yè)部總經(jīng)理楊立鑫簽約，共同承諾2020年再創(chuàng)佳績！
員工工作目標(biāo)需與公司經(jīng)營目標(biāo)緊密聯(lián)系，為明確各單位年度績效目標(biāo)，堅定使命必達(dá)的信心，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，實現(xiàn)雙贏，特舉行此次高管績效合約簽訂儀式。
2020，我們必須抓住機(jī)遇，堅定不移地推進(jìn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略，堅定信心，勇往直前！
剛性執(zhí)行，變革創(chuàng)新；
渠道突破，人才涌現(xiàn)。
2020年，
讓我們眾志成城，砥礪奮進(jìn)，
創(chuàng)造更美好的未來！