中國是世界上瓷磚產(chǎn)能較大的國家。瓷磚行業(yè)是資源消耗型的加工制造業(yè)。在粗放型發(fā)展向集約式發(fā)展的轉(zhuǎn)折點上，這類傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎樣才能走上高質(zhì)量發(fā)展之路？近日，東鵬控股董事長何新明接受新華網(wǎng)專訪特別報道！
以此為生，精于此道。30多年來，廣東東鵬控股股份有限公司董事長何新明不斷創(chuàng)新并提出“只有代表中國，才能走向世界”的理念。在他的指導(dǎo)下，東鵬瓷磚把中國5000多年陶瓷文化的濃厚底蘊引入產(chǎn)品設(shè)計，不斷研發(fā)具有中國特色的產(chǎn)品。
?廣東東鵬控股股份有限公司董事長何新明
創(chuàng)新讓陶瓷不再“冰冷”
在很多人看來，與國外上百年歷史的企業(yè)相比，中國陶瓷品牌發(fā)展的歷程還比較短。中國品牌要想在國際市場上占有一席之地，不僅要在產(chǎn)品質(zhì)量上擁有過硬實力，還需在生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品技術(shù)等多方面有所創(chuàng)新。
?東鵬原石2.0+產(chǎn)品空間
從1998年的“金花米黃”，到如今的原石2.0+，東鵬在求新求變的路上從未停步。何新明對行業(yè)商業(yè)模式進行了創(chuàng)新，打造了整體家居服務(wù)平臺；他對行業(yè)價值進行了創(chuàng)新，推動陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；他將自主品牌推出國門，讓中國陶瓷走向世界。
何新明說：“多年來，東鵬一直在思考怎么把產(chǎn)品和文化相結(jié)合，讓家居空間變得更加美好。我們的發(fā)展思路從賣瓷磚，到賣空間，到現(xiàn)在賣解決方案，希望輸送給消費者的是一種新的生活方式，而不只是一塊冰冷的瓷磚。”
?東鵬總部佛山展廳
何新明想要將中國文化、東方文化與世界文化，跟面向世界的陶瓷產(chǎn)品結(jié)合起來，為消費者提供具有文化特性的產(chǎn)品。1998年，東鵬成功開發(fā)了“金花米黃”拋光磚，引起了巨大的反響，此后的“天山石”“水晶瓷”“瓷木地板”“3D噴墨瓷片”等產(chǎn)品，都體現(xiàn)了東鵬產(chǎn)品的技術(shù)性和創(chuàng)新性。
何新明在公司實施“人才涌現(xiàn)”戰(zhàn)略，并著手布局東鵬設(shè)計院。他打算通過設(shè)計院吸納更多高端人才，開展產(chǎn)學(xué)研跨界合作，不斷開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品。東鵬成立了博士后工作站，將國際一流的專利技術(shù)與獨具特色的東方藝術(shù)相結(jié)合，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和人文內(nèi)涵。他坦言：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要有危機感，不管處于哪個發(fā)展階段，都必須保持創(chuàng)業(yè)階段的精氣神。只有不斷創(chuàng)新，才能讓企業(yè)基業(yè)長青。”
?東鵬原石之魂宣傳片
“品牌”助力陶瓷產(chǎn)業(yè)國際化
1996年，剛建立的東鵬陶瓷公司提出了口號“建陶萬千，東鵬領(lǐng)先”，兩年后又喊出口號“打造中國建陶第一品牌”。何新明回憶當(dāng)時情況時說：“雖然當(dāng)時東鵬既不領(lǐng)先也非第一，但這種樹立品牌的意識，開始積累出東鵬的名聲”。
何新明認為：“我們應(yīng)該輸出陶瓷自主品牌，輸出我們的服務(wù)，輸出我們的文化，這樣才會給品牌帶來更高的附加值?！蹦壳埃瑬|鵬在這方面已經(jīng)有自己的詳細規(guī)劃。他們將建立自己的銷售渠道，讓世界上更多的人可以感受到中國的陶瓷文化。
?東鵬《大國品牌》宣傳片
何新明說：“陶瓷行業(yè)未來的發(fā)展，我認為應(yīng)該從過去粗放型的經(jīng)營轉(zhuǎn)入精細化的經(jīng)營，由與環(huán)境不協(xié)調(diào)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變成綠色生態(tài)發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新，滿足人民群眾更高層次的產(chǎn)品需求?！?/span>
近年來，東鵬在業(yè)內(nèi)率先研制了ETC多重靜謐去污工藝等，并開發(fā)超強虹吸的奧斯卡坐便器等產(chǎn)品。這些成果奠定了其在業(yè)界的領(lǐng)先地位。
“責(zé)任”讓企業(yè)煥發(fā)生命力
多年來，東鵬專注陶瓷發(fā)展的歷程詮釋了“和衷共濟”的大義。“和”是東鵬不屈不撓、乘勢而為的智慧，寓意和諧、尚善；“濟”則有前行和奉獻的責(zé)任內(nèi)涵。
何新明認為，在企業(yè)的成長中，保持科技的創(chuàng)新活力是一方面，心懷社會、投身公益也是必須踐行的準(zhǔn)則。2000年至今，在何新明的帶領(lǐng)下，東鵬積極投身公益事業(yè)，為行業(yè)內(nèi)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)作好表率，累計捐贈善款數(shù)千萬元人民幣。
?東鵬控股發(fā)起“百企千村 廁所革命”
公益聯(lián)合行動
何新明表示，我們通過綠盟公益基金會的五動模式，即公益推動、政府領(lǐng)動、內(nèi)生驅(qū)動、鄉(xiāng)村主動、社會聯(lián)動，搭建一個全民參與的公益平臺，希望可以打造公益新模式。
在“五動”機制的引領(lǐng)下，東鵬對具有歷史文化底蘊和豐富農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源的潛力鄉(xiāng)村進行了重點挖掘，從“村莊”“鄉(xiāng)鎮(zhèn)”“縣域”三個層面展開了先行先試行動，打造出了一批極具地域及人文特質(zhì)的旅游村鎮(zhèn)。
來源： 新華網(wǎng)廣東頻道
